EXPERTOS OA
- TRANSFORMACIÓN ESTRATÉGICA
- EXPANSIÓN Y DESARROLLO CORPORATIVO
- EXCELENCIA CORPORATIVA
- LIDERAZGO ALINEADO AL NEGOCIO
Luis Fernando González
Construyó su trayectoria moviéndose entre los mundos Institucional y Corporativo en los sectores educativo, transporte aéreo, logística multinacional y retail. En cada uno aprendió a gestionar lo que más le duele a una empresa: las inversiones, los proyectos y los equipos.
Más de 600 proyectos anuales, manejo de portafolios por más de UDS$300MM y una firma propia fundada desde cero le dieron algo que no se estudia: criterio para saber qué hacer cuando el plan no funciona. Hoy acompaña a MiPyMEs y líderes a apoyar, transformar y construir portafolios de proyectos y operaciones con eficiencia y rentabilidad, a través de metodologías de planeación y estrategia — desde la experiencia real, no desde la teoría.
Sectores
- Retail e infraestructura corporativa
- Construcción e ingeniería
- Empresas en reestructuración y gobierno corporativo
Motores de Antifragilidad
Vía negativa
Hormesis
Opcionalidad
ENFOQUES DE CONSEJERÍA
Sin gobierno ni estructura, el equipo espera decisiones en lugar de tomarlas:
Cuando no hay comités, roles claros ni reglas de decisión, todo depende de una sola persona. El equipo no está empoderado para asumir retos, el liderazgo se convierte en un cuello de botella y el crecimiento se frena.
Conversaciones poderosas
¿Tu equipo sabe qué decisiones puede tomar sin consultarte?
¿Qué estructura mínima necesitas para que el negocio funcione sin que estés en todo?
Sin una buena planeación, los proyectos arrancan antes de saber si realmente valen la pena:
Muchas empresas lanzan proyectos por intuición o urgencia, sin preguntarse primero por qué y para qué. Sin esa claridad, los recursos se comprometen antes de entender si el proyecto cumple un propósito real para el negocio.
Conversaciones poderosas
¿Tenemos claro el por qué y el para qué de cada proyecto antes de arrancarlo?
¿Qué información necesitas tener clara antes de comprometer recursos en un proyecto?
¿Cuáles de tus procesos generan valor y cuáles solo generan gasto?
Sin metodología de proyectos, cada iniciativa termina en improvisación.
Cuando no hay una forma clara de estructurar y hacer seguimiento, los proyectos dependen de la memoria de quien los lidera y no de un sistema. Los errores se repiten, los recursos se dispersan y lo que funcionó en un proyecto no se aprovecha en el siguiente.
Conversaciones poderosas
¿Cómo decides cuáles proyectos arrancan, cuáles esperan y cuáles se cancelan?
¿Qué pasaría con tus proyectos si la persona que los conoce no está mañana?
Innovaciones sin validar:
La empresa lanza nuevas iniciativas, adopta tecnologías o abre líneas de negocio sin una metodología para probar primero y escalar después. Se invierte en lo que parece
prometedor, no en lo que tiene evidencia.