EXPERTOS OA
Jaime Miró
Durante más de 30 años, Jaime ha liderado procesos de estrategia, transformación organizacional y desarrollo de negocios en los sectores de energía, gas, movilidad sostenible y consultoría, con experiencia en España, Colombia, Perú, Argentina, México y Brasil. Fue responsable de crear desde cero una unidad de Servicios Energéticos y de impulsar el desarrollo del Gas Natural Vehicular en Colombia, alcanzando crecimientos sostenidos del 40% anual. A lo largo de su trayectoria ha dirigido organizaciones en entornos de alta complejidad regulatoria y política, emprendió durante cuatro años en el sector de residencias para personas mayores y asumió el rol de Director General Interino en procesos de transición de propiedad. Hoy acompaña a CEOs, fundadores y equipos directivos en momentos decisivos para sus organizaciones: cuando la estrategia está definida pero su ejecución no avanza, cuando el equipo carece de alineación, cuando el crecimiento supera la capacidad de la estructura organizacional o cuando es necesario estructurar nuevos negocios. También asesora a empresas y líderes en situaciones de crisis, transiciones de propiedad y decisiones de alto riesgo, donde una mirada externa, experimentada y objetiva puede marcar la diferencia.
Sectores
- Energías renovables, sostenibilidad y comunidades energéticas
- Servicios B2B en transformación y crecimiento
- Infraestructura y operaciones
complejas - Empresas familiares en transición
Motores de Antifragilidad
Vía negativa
Opcionalidad
Skin in the game
ENFOQUES DE CONSEJERÍA
La estrategia existe en papel, pero la organización no la ejecuta
El equipo directivo conoce la dirección, pero el día a día consume toda la energía. Las prioridades cambian cada semana, las decisiones se centralizan en el líder y los proyectos estratégicos quedan siempre para después.
Conversaciones poderosas
¿Cuántas de sus prioridades estratégicas tienen un responsable claro y una fecha de seguimiento?
¿Qué decisión lleva semanas esperando que usted tenga tiempo?
Crecimiento sin información: se decide desde la intuición, no desde los datos.
La empresa crece, pero no hay contabilidad analítica, ni indicadores básicos por producto, canal o cliente. El líder de negocio sabe cuánto tiene en el banco, pero no cuánto gana realmente ni dónde pierde.
Conversaciones poderosas
¿Sabe cuál de sus clientes o líneas de negocio es la más rentable hoy, con números reales?
¿Qué decisión tomaría diferente si tuviera esa información disponible mañana?
Organizaciones que crecen sin saber quién decide qué ni cómo resolver los conflictos internos.
Las funciones no están definidas, las políticas no existen y cada decisión importante termina escalando siempre a las mismas personas. El resultado es desgaste,
lentitud y un equipo que ejecuta sin autonomía real porque nadie estableció las reglas del juego.
Conversaciones poderosas
¿Está claro en su organización quién tiene la última palabra en cada tipo de decisión, o eso se resuelve caso por caso?
¿Qué políticas necesita definir hoy para que su equipo pueda gobernar sin depender siempre de usted?
Empresas que enfrentan una crisis sin saber quién manda, qué decir ni cómo contenerla:
Cuando llega una crisis —un conflicto societario, una salida inesperada de liderazgo, un problema legal, reputacional u operativo— la mayoría de las empresas improvisa. No hay protocolo, no hay comando claro y las decisiones se toman bajo presión máxima sin la información ni el criterio necesarios. Cada hora sin dirección agrava la crisis.
Conversaciones poderosas
¿Si mañana enfrentara una crisis grave en su empresa, sabe exactamente quién decide, quién comunica y quién contiene?
¿Tiene alguien de confianza, externo a la operación, que pueda entrar a su empresa en 24 horas y ayudarle a pensar con claridad?
Innovaciones sin validar antes de salir al mercado:
La empresa detecta oportunidades —un nuevo mercado, una expansión internacional, una nueva línea— y antes de verificar si tiene la estructura para sostenerlas, ya está invirtiendo tiempo y dinero. El negocio base se resiente y la apuesta nueva no despega.