EXPERTOS OA
Ana Francisca Olarte
Arquitecta con más de 22 años de trayectoria ejecutiva en gestión de activos físicos e infraestructura, con experiencia en gran formato, restauración, banca y espacios corporativos en Colombia. Ha liderado decisiones estratégicas sobre portafolios inmobiliarios —apertura, cierre, reconfiguración y sostenibilidad— en compañías como Homecenter Sodimac–Corona, Alsea Colombia e ITAÚ–CorpBanca. Hoy acompaña a líderes de MiPyMEs a tomar decisiones informadas sobre sus activos físicos: cuándo abrir, cuándo cerrar, cómo negociar y cómo alinear sus espacios con la estrategia del negocio y los retos operativos y ambientales, evitando improvisación y pérdida de valor.
Sectores
- Retail con múltiples puntos de venta.
- Restauración y franquicias.
- Empresas con activos físicos bajo presión operativa o ambiental.
Motores de Antifragilidad
Opcionalidad
Hormesis
Redundancia Inteligente
ENFOQUES DE CONSEJERÍA
Decisiones sobre activos físicos tomadas sin criterio:
Un negocio puede tener varias sedes, locales u oficinas, pero no todos aportan lo mismo: algunos ayudan a crecer y otros solo generan gastos, y muchas veces no es fácil ver esa diferencia. Cuando un punto no funciona, se pierde tiempo, dinero y energía del equipo. Y cuando llega el momento de cerrarlo, suele ser difícil decidirlo porque no hay criterios claros que respalden esa decisión.
Conversaciones poderosas
¿Sabe realmente cuánto le cuesta mantener abierto un punto de venta que ya no es rentable, o solo lo intuye?
¿Su infraestructura física hoy sostiene la estrategia de crecimiento que quiere ejecutar, o ya empezó a frenarla?
Negociaciones de contratos e infraestructura que se dilatan o se resuelven mal:
Negociar un arriendo, un contrato de obra o la salida de un local no es solo “aceptar lo que hay”; requiere entender cuánto vale realmente ese punto para tu negocio. Cuando no se tiene esa claridad, es común aceptar condiciones poco favorables o aplazar decisiones por miedo a equivocarse. Ese tiempo sin decidir también cuesta: afecta la caja, la operación y desgasta al equipo.
Conversaciones poderosas
¿Cuánto tiempo lleva dilatando una negociación de infraestructura porque no tiene claro cuál es su posición real?
¿Cuándo fue la última vez que alguien le dijo que no y usted tenía el criterio para responder con un plan B?
Exigencias de sostenibilidad y riesgo climático que llegan sin diagnóstico ni hoja de ruta:
Las aseguradoras ya están condicionando coberturas a auditorías de riesgo climático en activos físicos. Las ARLs empiezan a exigir análisis de confort térmico en plantas e instalaciones. Los reportes de sostenibilidad dejan de ser voluntarios para empresas con clientes institucionales. Cuando esa exigencia llega, la mayoría de las organizaciones no saben ni por dónde empezar.
Conversaciones poderosas
¿Su aseguradora ya le está pidiendo evaluar el riesgo climático de sus activos? Si no lo ha hecho, ¿qué le hace pensar que no lo hará pronto?
¿Sabe cómo afecta el aumento de temperatura a la productividad de su equipo y a la integridad de su infraestructura?
Innovaciones sin validar: tecnología o expansión que llega sin que la infraestructura esté lista:
Plantas solares instaladas sin análisis de carga eléctrica. Puntos de venta abiertos sin haber modelado la capacidad del mercado local. Muchas empresas invierten en innovación operativa sin diagnosticar si su infraestructura física puede soportarla, y terminan pagando el costo de la corrección, que siempre es más alto que el costo de la planeación correcta desde el inicio.