EXPERTOS OA
Xavier García
Consejero y mentor en capacidad organizacional, liderazgo y compensación estratégica. Cuenta con más de 30 años de experiencia en energía, petróleo y gas, minería y banca, acompañando a CEOs, dueños y equipos directivos a alinear la organización con la estrategia del negocio.
Sectores
- Energía, petróleo y gas y su cadena de proveedores.
- Servicios financieros.
- Empresas medianas y MiPyMEs en crecimiento o profesionalización.
ENFOQUES DE CONSEJERÍA
El negocio crece y la organización debe evolucionar al mismo ritmo:
Muchas empresas crecen en ventas y contratación, pero mantienen una mentalidad de negocio pequeño, resultando en dueños sobrecargados, roles confusos y falta de autonomía en el equipo.
Conversaciones poderosas
¿La estructura organizacional que tiene hoy realmente soporta la estra tegia que quiere ejecutar en los próximos tres años?
¿Está la organización alineada a las nuevas realidades del negocio?
El problema no es la gente: es la inadecuada calibración del talento clave:
Uno de los mayores riesgos para las empresas es mantener a personas en roles críticos sin verificar su capacidad para liderar la siguiente etapa del negocio.
Conversaciones poderosas
¿A quién está sosteniendo por confianza histórica, pero no por capacidad para el siguiente reto? ¿Cómo asegurar la persona correcta en el puesto correcto?
¿Sus reportes clave tienen la inteligencia, integridad y motivación para llevar la empresa a la siguiente etapa?
Compensación e incentivos que no mueven el negocio:
Se paga por presencia, por antigüedad o por intuición. Pero no siempre por el comportamiento que la empresa necesita.
Conversaciones poderosas
¿Su esquema de compensación está premiando valor creado o simplemente permanencia?
¿Sus incentivos ayudan al negocio a crecer o le están drenando margen sin que lo note?
Innovaciones sin validar:
Muchas empresas compran metodologías, consultorías o “soluciones” antes de haber entendido bien el problema.